Вы успешно развивающаяся компания и хотите изменить принципы исполнения бизнес-процессов, построить новую финансовую структуру бизнеса, но при этом не вкладывать финансы в поиск ресурсов, набор персонала, разработку проекта и другие немаловажные аспекты? Консалтинговая компания «Кейс», которая находится в Санкт-Петербурге, гарантирует эффективное решение любых задач, направленных на модернизацию операционной деятельности. В числе прочих стоит отметить:

• услуги, связанные с эффективностью управления средствами;
• помощь в грамотном распределении бюджета внутри предприятия;
• поиск внутренних ресурсов и перенаправление материальных средств на обеспечение перспективных бизнес-процессов.

Что представляет собой комплекс мер по финансовому анализу и управлению

1. Финансовый анализ предприятия. Позволяет получить реальные показатели бюджетной эффективности, полностью раскрывающие финансовое положение организации. Выяснить, насколько рентабельна продукция и капитал. Наши специалисты, проводя анализ, оценивают: платежеспособность, финансовую устойчивость, деловую и инвестиционную активность, эффективность деятельности организации.
2. Управление затратами. Пакет услуг, направленный на улучшение результатов деятельности предприятия с целью повышения ежеквартальных экономических отметок. Данный подход подразумевает: анализ затрат и расчет, направленные на повышение эффективности деятельности, поиск резервов снижения затрат.
3. Планирование бюджетирования. Основные задачи финансового планирования:
   • Обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности;
   • Анализ взаимосвязи возможных решений о дивидендах, финансировании проектов, инвестициях и прогнозирование последствий данных решений;
   • Определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени рациональности его использования;
   • Выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет экономичного использования денежных средств;
   • Установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками и контрагентами;
   • Соблюдение интересов акционеров и других инвесторов;
   • Контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия в целом и центров финансовой ответственности, в частности.
4. Внутренний финансовый контроль. Подразумевает проведение аудита, проверок, анализ отчетов и соответствующих коэффициентов. К главным функциям внутреннего аудита относятся:
   • Проверка систем бухгалтерского учета и контроля внутри организации
   • Создание рекомендаций по улучшению деятельности
   • Ревизия информации (бухгалтерии, оперативной и прочих). Проведение экспертизы по составлению этих сведений. Изучение конкретных глав разделов отчетов
   • Контроль по соблюдению требований законодательства и других нормативных актов
   • Проверка деятельности разных отделов управления
   • Проверка на наличие и сохранность имущественных объектов
   • Расследования специального назначения, например, при возможных злоупотреблениях
5. Управление финансовыми рисками. Позволяет обеспечить положительный финансовый результат, если имеется неопределенность в условиях деятельности, прогнозировать риски и принимать меры на исключение или снижение негативных последствий.
6. Анализ финансово хозяйственной деятельности. Подразумевает:
   • Определение финансового состояние организации на отчетную дату;
   • Расчет основных финансовых показателей, которые характеризуют хозяйственную деятельность предприятия;
   • Горизонтальный и вертикальный анализ финансовой (бухгалтерской) отчетности;
   • Факторный анализ;
   • Оценка формирования отдельных показателей бухгалтерской отчетности и их структуры (при наличии сомнений в достоверности отражения таких показателей);
   • Анализ и построение точки безубыточности;
   • Анализ факторов, влияющих на финансовое состояние;
   • Выявление резервов, которые могут быть использованы для улучшения финансового состояния;
   • Выявление тенденций и закономерности в развитии организации;
   • Разработка рекомендаций, направленных на улучшение финансового состояния.

   Финансовое состояние организации – это экономическая характеристика состояния капитала в процессе его обращения и способности организации к погашению долговых обязательств и развитию за счет собственного капитала.

   В ходе анализа финансово-хозяйственной деятельности мы производим расчет следующих показателей: ликвидности, рентабельности, финансовой устойчивости, платежеспособности, точки безубыточности, оборачиваемости (активности), автономии, капитализации и других.

   По результатам проведённого анализа финансово-хозяйственной деятельности руководство компании имеет объективную информацию о текущем финансовом состоянии компании и ее финансовых результатах, в том числе о скрытых резервах, факторах, влияющих на рентабельность, тенденциях в изменении финансовых показателей.

Консалтинговая компания «Кейс» – это команда аккредитованных специалистов, работающих на ваш успех 24 часа в сутки.